Может ли работодатель уменьшить оклад работнику

Сокращение заработной платы предусмотрено законодательными нормами, но только в тех случаях, когда работодатель соблюдает все предписания. Такие меры достаточно актуальная тема в период экономического кризиса, однако многие работодатели стараются использовать снижение зарплаты на постоянной основе, что не всегда обосновано и соответствует требованиям.

Может ли работодатель уменьшить оклад работнику

Почему происходит понижение

Может ли работодатель уменьшить оклад работникуСреди причин, которые могут стать основанием для снижения зарплаты, существуют:

  1. Сниженные эффективности труда работника и его нежелание саморазвиваться.
  2. Обманутые надежды работодателя от яркой самопрезентации соискателя.
  3. Работник не в состоянии справиться с обязанностями, что требует перевода на менее квалифицированную должность.

Кроме этого, в целях экономии работодатель может:

  • уменьшить объем работы;
  • сократить рабочую неделю;
  • ограничить прямые обязанности сотрудников.

Однако, работодатель не имеет право изменять размер заработной платы только потому, что ему нелегко, для этого необходимы законные основания, которые являются следующими:

  1. Изменение технологических и производственных условий, например, изменилась применяемая техника, технология производства, организация труда, оптимизация рабочих мест.
  2. В процессе изменения переменной части оплаты труда с использованием системы грейдов, что дает возможность менять размер дохода сотрудника. Тогда размер выплат зависит от качества труда, количества затраченной силы, квалификации, сложности поставленной задачи.

В таком случае договор должен содержать информацию о постоянной части оплаты труда и переменной ее части.

Основные способы

Среди основных законных способов, которые ведут к снижению оклада, можно выделить несколько самых применяемых.

Перевод на другую должность – его допустимо выполнить по согласию работника, особенно если он переводится на место с низкой квалификацией или же по решению аттестационной комиссии.

Пример: работник перестал эффективно исполнять обязанности, часто отсутствует по личным обстоятельствам, не выполняет план.

Действия работодателя:

  1. Предложение перейти на должность, где график будет более приемлемый и нагрузка ниже.
  2. Работник может согласиться и подписать все необходимые документы или же упорствовать.
  3. Работодатель вправе собрать уполномоченную комиссию из соответствующих специалистов.
  4. Они выполнят аттестацию и выдадут официальное заключение о способностях работника.

Перевод в таком случае будет принудительным, в случае несогласия и при таких обстоятельствах работодатель имеет законное право уволить сотрудника за несоответствие.

Сокращение численности или штата сотрудников — данный способ достаточно жесткий, так как мало кто захочет остаться без какой-либо работы.

Однако, к нему прибегают работодатели в случае:

  1. Изменения технологического процесса – на предприятии произошло переоборудование, обеспечившее полную автоматизацию, результатом является отсутствие необходимости в прежней численности штата.
  2. Необходимость в сокращении происходит и в связи с экономическими трудностями, которые требуют сокращения производства из-за нерентабельности или отсутствия конкурентоспособности продукции.

Может ли работодатель уменьшить оклад работникуЧтобы выполнить данный процесс, необходимо уведомление работников за 2 месяца до даты предполагаемого сокращения.

Кроме этого требуется выплата выходного пособия с обеспечением среднемесячной оплатой до трудоустройства работника на новом месте. Согласно законодательству, такой период длится 2-3 месяца.

В случае применения переменной части оплаты труда с использованием системы грейдеров существует зарплата, разделенная на 2 части – постоянная часть является неизменной, а переменная зависит от многих факторов:

  • квалификации работника;
  • объема и качества выполненной работы;
  • количества затраченного времени и прочих особенностей.

При этом для каждой должности устанавливаются размеры премий, надбавок и прочих выплат в одинаковом объеме, с целью избегания дискриминации трудящихся на одном процессе.

Правила изменений переменной части должны обозначаться в локальных документах предприятия.

Пример: должность диспетчера такси находиться в грейде с вилкой оплаты труда от 10 000 рублей до 30 000 рублей.

То есть, 10 000 рублей он получает стабильно – это неизменная часть, а еще 20 000 рулей он вправе получить в качестве надбавок и премий, если выполнит дополнительный объем работы или перевыполнит план заказов.

Оценивается деятельность работника для установления коэффициента эффективности 1-2 раза в год, при этом он может изменяться в меньшую или большую сторону:

В 2017 году он составлял 2,4%, то есть зарплата соответствовала 24 000 рублям, а на начало 2018 года 2,8% соответственно, зарплата равнялась 28 000 рублям.

Система премирования на основе плановых показателей: KPI является основным показателем эффективности, который определяется раз в месяц или квартал для каждого специалиста. На его основании определяется размер премии.

Для подсчета результата используется формула:

Ф / П * В * 100%, где

Ф – фактический показатель, П – плановый показатель, В – удобный вес значимости каждого показателя.

Работник достиг 70% планируемого результата, тогда его премия составит 18%, при этом следует помнить о планке целей, чтобы оплата была корректной, а не заниженной или завышенной.

Кроме этого перед применением системы грейдеров необходимо учесть целесообразность ее применения, так как внедрение требует затрат, а при небольшой численности работников отсутствует эффективность от ее использования.

Возможность получения оклада ниже МРОТ также существует, так как на сегодня его размер зависит от местного коэффициента, надбавок, базовой ставки, прочих предусмотренных выплат.

МРОТ = БС + К + ПР + НД

Но при этом он не может быть ниже установленного законодательством.

Пример: компания действует в регионе с коэффициентом 1,4, надбавка составляет 30% за условия работы. У работника оклад 2500 рублей, значит коэффициент добавляет ему 1000 рублей, а надбавка за условия работы 750 рублей, отсюда вытекает, что зарплата работника составляет 4250 рублей.

Если же данная сумма ниже установленного законодательством лимита, можно использовать почасовый подсчет работы, например, если работник отработал в месяце только 152 часа, то его оклад будет соответствовать количеству отработанного времени, что существенно снизит выплаты.

Законодательная база

Оплата труда и ее зависимость от обстоятельств регламентируется ТК РФ:

  1. Ст. 129 ТК РФ – понятие оплаты труда
  2. Ст. 133 ТК РФ – соответствие размеру МРОТ.
  3. Ст. 1 и 72.2 ТК РФ – перевод на другую или низкооплачиваемую должность.
  4. Ст. 81 ТК РФ – аттестация.
  5. Ст. 93 ТК РФ – внедрение неполного рабочего дня.

Последствия и риски незаконного снижения оплаты

Может ли работодатель уменьшить оклад работникуНезаконное снижение выплат — это:

  • решение в одностороннем порядке;
  • необоснованные решения;
  • внесение изменений в трудовой договор.

В подобной ситуации работодатель несет ответственность:

  1. Дисциплинарную – выговор или замечание, так как увольнение возможно только при нарушении управления имуществом.
  2. Гражданско-правовую.
  3. Административную, закрепленную в ст. 5.27 КоАП РФ.

Документальное оформление

В случае принятия решения о снижении заработной платы в любом из случает необходимо:

  • согласовать данную возможность с работником и заручиться его письменным согласием, если дело касается, например, перевода;
  • в случае твердого решения, необходимо информировать работника уведомлением за 2 месяца до необходимой даты;
  • после подписания работником уведомления формируется дополнительное соглашение к трудовому договору;
  • издается приказ об изменениях;
  • вносится запись в личное дело работника и его карточку;
  • вносятся изменения в табель.

При отказе подписывать уведомление необходимо составить акт об отказе и уволить работника.

В процессе сокращения необходимо предлагать работнику в течение всех двух месяцев о любых вакантных должностях на производстве посредством уведомлений.

Заключение

Законно изменить размер оклада в сторону уменьшения допустимо, однако при этом необходимо соблюдать все нормы законодательства и иметь согласие работника.

Особенности понижения оклада для пенсионера представлены ниже.

Поделитесь с друзьями в соц.сетях

Еще полезные публикации:

  1. Нюансы и правила начисления заработной платы
  2. Что такое тарифная сетка
  3. Образец уведомления об изменении оплаты труда
  4. Методы правового регулирования оплаты труда
  5. Как определяется размер доплаты за совмещение должностей

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *