Премирование работников за хорошие результаты работы

Премирование работников за хорошие результаты работыКаждый работник, получая дополнительный заработок за свои усердия, будет рад долго трудиться над своими задачами, выполняя их качественно и в срок.

Принимая во внимание все плюсы материальных поощрений, многие руководители стараются ввести премирование работников в систему оплаты труда в своей организации.

Премирование – процесс, который подразумевает награждение сотрудника за индивидуальные достижения в какой-либо сфере деятельности.

Принципы, сущность и особенности

Главной целью премирования является усовершенствование и ускорение качественности труда каждого работника, находящегося на производстве и оказывающего определенное влияние на трудоспособность предприятия в целом.

Среди важных принципов, на которых базируется вся система премирования работников, выделяют:

  • справедливое отношение к каждому сотруднику в отдельности;
  • наличие аргументов и оснований для выдачи премиального награждения;
  • расчет правильной суммы премии для каждого индивидуально;
  • наличие у работников желания трудиться и достигать определенных вершин в своей профессии;
  • согласование одиночной работы с работой в коллективе, умение ладить, договариваться с людьми и приходить к единому верному решению;
  • инициативность и активность на рабочем месте, желание достичь определенных успехов в своей деятельности;
  • заинтересованность в материальной составляющей премиального вознаграждения;
  • поощрение самостоятельной и творческой работы;
  • умение нести ответственность за качество и сроки проделанной работы;
  • желание развиваться в данной области и далее, работая на постоянной основе;
  • количество материальных выплат;
  • понимание сотрудниками своих непосредственных задач и обязанностей для будущего корректного их выполнения.

За что дают

Премирование работников за хорошие результаты работыПремия выражена в материальной форме и выдается работникам за определенные успехи в области своей работы, например, за:

  • развитие требуемой отрасли в научных дисциплинах;
  • повышение работоспособности и качества труда;
  • удачное применение полученных результатов на практике и в производстве;
  • выгодное использование достигнутых итогов в той или иной области;
  • внедрение новейших технологий в работу производств для сокращения и экономии времени сотрудников, затраченного на тот же самый вид деятельности;
  • грамотное распределение трудовых ресурсов и энергозатрат;
  • совершенствование качества выпускаемой продукции;
  • аккуратное и бережное использование трудового оборудования.

Порядок награждения

Процедура награждения происходит согласно ряду правил, которые помогают урегулировать порядок справедливого премирования сотрудников.

К подобным методам относится выдача индивидуальных приказов о поощрении каждого работника. Такой способ не требует согласования с отдельным рабочим все время, достаточно лишь выпустить приказ и отдать его на подписание награжденному. В этом случае, также существует возможность выписать премию к различным праздникам, например, к новому году или юбилею.

Премирование работников за хорошие результаты работыРаспоряжение давать премиальные или нет находится в руках у начальника. Однако такой вариант денежных выплат подходит только тем организациям, которые не собираются выплачивать подобные награждения на регулярной основе.

Другим способом является упоминание премиальных выплат и их размеров в трудовом договоре, внимательное прочтение его перед подписанием и согласием на перечисленные требования, и условия работы.

Благодаря официальному оформлению, закреплению сроков и сумм выплат, этот способ считается одним из самых распространенных, так как исключает возможность нарушения трудовых условий. Кроме того, сотрудник всегда будет в известности о том, за какие заслуги он имеет право получить ту или иную дополнительную выплату, в каком размере и за какой срок.

Работодатель не может изменять указанные условия по собственной инициативе. Корректировка положений осуществляется только с согласия работника. Однако данные положения можно рассмотреть и с отрицательной стороны. Например, в случае, если работник нарушает установленные сроки сдачи работы, то данный поступок повлечет за собой последующие материальные выплаты работодателю, в качестве компенсации за потерянное время и застой на производстве.

Предлагаем вашему вниманию видео, на котором рассказывается о мотивации сотрудников и повышении их работоспособности.

Третий способ также подразумевает наличие договора, в котором будут описаны все условия, которые работник будет обязан выполнять. Отличие заключается в том, что контракт заключается не с будущим сотрудником, а со всем рабочим коллективом.

Очевидным плюсом подобного подписания является то, что есть возможность предварительно обговорить все детали премиальных выплат с коллективом, и в будущем, в случае экстренной необходимости, не менять условия, прописанные в договоре. Однако на практике существует лишь небольшое количество фирм, практикующих подобное выписывание премий, так как довольно часто возникают определенные разногласия между участниками договора и приход к обоюдному решению, и согласию достается тяжелым трудом.

Любые изменения, которые работодатель пожелает внести в договор, должны быть в обязательном порядке согласованы с каждым индивидуумом в рабочем коллективе.

Все о премии

Премия — одна из форм поощрения за выдающиеся результаты, достигнутые в какой-либо области деятельности либо поощрительная плата работнику за высокую квалификацию, перевыполнение норм выработки, за качество работы в дополнение к окладу.

Существующие разновидности

Премирование работников за хорошие результаты работыВыделяют огромное количество видов премиальных выплат сотрудникам.

Учет работоспособности и качества исполнения своих непосредственных обязанностей на протяжении определенного срока:

  • каждому работнику по отдельности;
  • целому коллективу в одном объеме.

По форме, которая выплачивается тем, кто имеет право получить дополнительное поощрение:

  • в виде денег (наличные, на карту, на банковский счет);
  • используя достаточно дорогие подарки (мужчинам – наручные часы, женщинам – ювелирное украшение в честь юбилея или при выходе в заслуженный отпуск; получение бесплатного билеты на поездку в санаторий или какой-либо лечебный курорт для улучшения или поддержания или укрепления здоровья и общего состояния).

Согласно целям, которые преследуются при выплате премиальных средств:

  • за повышенные достижения на производстве (выполнение требуемой работы раньше указанного срока или перевыполнение поставленных задач);
  • за полное и качественное выполнение поставленной руководителем задачи.

По количеству награждений за определенный срок:

  • выплаты на постоянной основе (каждый месяц (ежемесячная премия), неделю, две недели, или по итогам конкретных временных периодов, например, кварталов, полугодия, года, возможно нескольких лет);
  • выплаты, которые производятся всего одни раз по определенной причине (разовая премия).

По некоторым показателям, которые дают основания для отдельных выплат в качестве поощрения сотрудника:

  • за добросовестное отношение к собственным обязанностям, к требованиям, поставленным начальником;
  • за постоянный и регулярный труд на одном рабочем месте на протяжении долгого срока;
  • по случаю официальных праздников;
  • по результатам продуктивности в течение года.

В каком размере выплачивается

Премирование работников за хорошие результаты работыКоличественная составляющая материальной выплаты зависит от различных нюансов:

  • сколько часов отработал сотрудник за определенный промежуток времени;
  • какой объем работы он выполнил и за какой срок;
  • насколько качественно выполнена его работа;
  • от разницы в наценках у руководителей;
  • от стажа и опыта сотрудника в определенной фирме.

Нужно ли поощрять сотрудников

На вопрос стоит ли поощрять сотрудников каждый работодатель должен отвечать самостоятельно. Для ускорения работы производства, для повышения качества работы и производимого материала сотрудникам следует получать дополнительную награду за из старания, так как в будущем это послужит хорошим толчком для более усердной и кропотливой работы.

При большей материальной выплате, любой работник пожелает выполнять большее количество заданий и требований.

Невыплата рабочим поощрений не означает то, что они имеют права не выполнять свои должностные обязанности, прописанные в трудовом договоре.

Мотив поощрения в приказе

Премирование рабочих поможет повысить качество и скорость выполнения требуемых условий. Например, сотрудник полагает, что уровень его заработной платы не соответствует нынешнему прожиточному минимуму и его потребностям. В таком случае, его мотивация продолжать выполнять свою работу качественно стремительно снижается. Дополнительная выплата поможет ему вновь обрести ощущение обеспеченности и радость от того, что он занимается любимым делом и к тому же получает приятные бонусы за выполнение всех требований.

Премирование работников за хорошие результаты работы

Образец приказа о премировании

Требования к составлению и образец

Приказ о премировании может быть оформлен как на унифицированном бланке (Т-11, Т-11а), так и иметь произвольную форму (с учетом обязательных реквизитов).

Премирование работников за хорошие результаты работы

Основными положениями, которые включены в приказ, являются:

  • название документа;
  • дата составления;
  • название фирмы или производства, с которым заключен договор сотрудника;
  • сведения о сумме премиальной выплаты;
  • сведения о работнике;
  • причина, по которой выплачивают награждение;
  • подпись обеих сторон.

Общество с ограниченной ответственностью «Артемон»

ПРИКАЗ

 «06» апреля 2018 г.                                                                                                № 128/К

О премировании по итогам работы за 1 квартал 2018 г.

В соответствии с п. 3.4 положения о премировании, ООО «Артемон» в связи с достижением запланированных производственных показателей работы механосборочного цеха по итогам 1 квартала 2018 года приказываю:

1. Выплатить денежную премию следующим работникам механосборочного цеха:

Ф. И. О.

Табельный номер

Должность

Сумма, руб.

Иванову В. Н. 0146 Токарь 52 000,00
Петрову Г. А. 0465 Токарь 52 000,00
Назарову П. Л. 0569 Слесарь-наладчик 51 500,00
Сидорову Р. Н. 0645 Механик 52 500,00

2. Контроль за исполнением приказа возложить на главного бухгалтера Воронину А. Г.

Директор ООО «Артемон»                  Дорофеев                                / Дорофеев А. А. /

С приказом ознакомлены:

Воронина / Воронина А. Г. / 25.04.2018

Иванов / Иванов В. Н. / 25.04.2018

Петров / Петров Г. А. / 25.04.2018

Назаров / Назаров П. Л. / 25.04.2018

Сидоров / Сидоров Р. Н. / 25.04.2018

Нормативная регламентация

Регламентация может включать либо контракт, который оформляется сразу при приеме на работу и согласуется с правилами, прописанными в Трудовом кодексе, либо используется документ под названием «Положение о премировании», который устанавливает рамки и случаи материальных выплат, однако каждый из них носит необязательный характер.

Премирование – один из способов поднять работоспособность сотрудников и повысить их желание трудиться. Однако, каждый работодатель вправе сам решать, кто заслуживает подобного поощрения, а кто нет.

Поделитесь с друзьями в соц.сетях

Еще полезные публикации:

  1. Как правильно оформить приказ о лишении премии работника организации
  2. Доплата за увеличение объема работ и надбавка за интенсивность
  3. Закон о начислении и отмене северных надбавок в 2018 году
  4. Образец претензии работодателю о невыплате заработной платы
  5. Окладно-премиальная система оплаты труда

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *